Спрос на IT-персонал растет так же стремительно, как и развитие информационных технологий. Рынок труда переполнен резюме специалистов всех мастей, от разработчиков и тестировщиков до бизнес-аналитиков и проектных менеджеров. Но по-настоящему ценных кадров среди всего этого разнообразия не так много.

Чтобы найти кандидата, идеально соответствующего всем требованиям компании, приходится затрачивать огромное количество времени и усилий. Или обратиться в агентство по подбору персонала. Грамотные рекрутеры, владеющие большим опытом и тонкостями найма, помогут найти нужного кандидата гораздо скорее. Отбор соискателей происходит со всей строгостью и скрупулезностью. Серьезное рекрутинговое агентство обычно дорожит своей репутацией, потому заботится о качестве предоставляемых им кандидатов.

Нюансы найма в IT, которые должен знать HR-специалист

Знакомство с кандидатом начинается с резюме. И прежде чем начать его изучение, стоит обратить внимание на наименование электронного адреса отправителя. Kitty, hunter или batman в адресной строке уже кое-что говорит о соискателе. Хоть большинство IT-специальностей предполагают наличие креатива, но не в этом случае. Для деловой переписки лучше создать отдельный рабочий email.

Сопроводительное письмо – еще один источник информации для сотрудника агентства по подбору персонала. Его наличие и содержание говорит о способности претендента на вакансию вести деловую переписку. Этот навык необходим, например, руководителям IT-проектов.

Внешний вид и манера говорить не менее информативны, чем послужной список соискателя. Татуированный с ног до головы системный аналитик, несмотря на выдающийся талант и внушительный опыт, имеет небольшие шансы попасть в крупную компанию со строгим дресс-кодом.

Прогнозирование перспектив – один из важнейших навыков грамотного менеджера по подбору персонала. Он не просто должен найти специалиста с необходимым опытом и скиллами. Его задача – просчитать сможет ли новичок влиться в коллектив, сколько времени понадобится для адаптации, как повлияют на его продуктивность новые условия работы. К примеру, интровертам будет сложнее работать в команде в офисе. Зато удаленный формат сотрудничества или отдельный кабинет положительно скажутся на их производительности.

Этапы подбора кандидатов

Каждое агентство по подбору персонала имеет свой отлаженный сценарий поиска и подбора специалистов. Есть и общепринятая последовательность, которой придерживаются HR-менеджеры:

  1. Изучение информации от заказчика (требования к кандидату, задачи проекта и компании в целом).
  2. Установление контакта с потенциальными кандидатами.
  3. Скрининг всех откликнувшихся на вакансию и отвечающих ее требованиям.
  4. Оценка личностных качеств и движущих мотивов претендентов.
  5. Отбор подходящих соискателей и передача их резюме заказчику.

Менеджеры, подбирающие персонал, работают как с собственной базой данных, так и с другими открытыми источниками. Услуги рекрутингового агентства особенно ценны при поиске IT-специалистов узкой направленности, топ-менеджеров.

Сложности подбора IT-персонала

Менеджер агентства по подбору персонала, занимающийся поиском IT-специалиста, должен иметь хорошую техническую подготовку. Еще лучше – соответствующее образование. Ему предстоит оценивать не только личностные и профессиональные качества соискателя, но и говорить с ним на одном языке. Интернет-технологии – достаточно сложная и стремительно развивающаяся область. Для того чтобы дать адекватную оценку уровню подготовки и опыту специалиста, нужно самому хорошо разбираться в специфике IT-профессий.