Локдаун стал по-настоящему большой проблемой для бизнеса, в том числе сетевого. Поэтому появился ряд обязанностей, которые необходимо проводить для того, чтобы минимизировать влияние снижения количества клиентов.

Как устоять на ногах во время карантина?

Для оптимизации состояния стоит:

  1. Оптимизировать денежные потоки. В период карантина или локдауна, возможны массовые проблемы. При этом, крайне важно правильно прогнозировать и управлять денежными потоками. Во время кризиса крайне важно проводить мероприятия по адаптации.
  2. Провести повышение эффективности процессов. Например, разработать или переработать структуру управления, что позволит упростить процедуры управления. Поэтому, важно навести порядок и улучшить все прочие показатели. При необходимости можно сократить лишние управляющие звенья, добавить центры ответственности за привлечение новых и удержание старых клиентов.
  3. Оптимизировать расходы и штаты. Крайне важно распределить расходы на несколько групп, включая жизненно-важные, второстепенные и вспомогательные. Если начинаются серьезные проблемы, стоит начать работу именно с удаления части расходов, которые не несут важных функций. Аналогичным образом стоит провести анализ должностей компании на предмет важности. При критических ситуациях, возможно, дополнительно придется сокращать штат.
  4. Адаптация бизнеса под постоянно меняющийся рынок. Крайне важно понимать, что в современности возможны непредсказуемые изменения ситуации на рынке, поэтому, стоит дополнительно проводить все процедуры, чтобы повысить эффективность. При работе по торговле, рекомендуется создать действительно уникальные решения для проживания.
  5. Улучшение системы привлечения клиентов. Чтобы улучшить все показатели, рекомендуется привлекать клиентов всеми возможными способами. В противном случае возможно существенное падение прибыли и даже уход в минус, что повлияет на эффективность рабочих процессов. Одним из самых эффективных способов проведения данных действий будет именно работа в интернете. Для бизнеса, который работает с продажами или оказанием услуг банальное размещение собственных товаров на различных площадках, в том числе в социальных сетях окажется действительно неплохим подспорьем, чтобы привлекать клиентов значительно эффективнее.

Кризис в первую очередь затронет те компании, у которых неэффективное управление получение ресурсов и маркетинг. Поэтому, применение методов оптимизации и менеджмента позволит воспользоваться всеми новыми возможностями, которые обязательно появятся в период кризиса.

Примеры отличной реализации

Примером прекрасной реализации и оптимизации собственного бизнеса в условиях кризиса выступает Гирин Геннадий Наумович, который смог не просто оставить показатели прибыли и дохода, но и повысить эффективность бизнеса. Геннадий Гирин – это владелец сети строительно-хозяйственных супермаркетов “33 м²”, магазинов “Строй-Ка”, салона освещения Лампочка, ТЦ “Меркурий” и салона бытовой техники “Techno House”.

Сеть интернет-магазинов 33м2 даже смогла возрасти по количеству продаж в период работы.

Поэтому, несмотря на кризисные времена, не стоит отчаиваться. В кризисные времена нужно добиться 2 целей, воспользоваться всеми возникающими возможностями и при этом постараться не расходовать излишек бюджета. Только так можно довести показатели до докризисных.