Функція складу полягає в зберіганні та контролі запасів компанії для продажу, адміністрування, виробництва продукції. Цей аспект зазнав змін та набув нового значення в глобальній стратегії компанії. Тому раціональне планування складу відіграє важливе значення.
Планування та проектування має свої етапи. Перед початком цих процесів варто отримати поради від компаній, які спеціалізується на послугах пов’язаних зі складами та товарами для них. Корисно буде звернутися по допомогу до спеціалістів. Наприклад, IMBO спочатку допомагає обстежити складське приміщення, лише після цього переходить до розробки рішень та виготовлення під потреби складських стелажів.
Під складом розуміють сплановане і структуроване місце для контролю та управління товарами компанії. Розуміння того, що ми очікуємо отримати від такого об’єкта дасть вектор напрямку у якому рухатися в створенні плану.
Рекомендації та потреби при проектуванні складу
Планування та проектування складу – це складне завдання, яке суттєво впливає на ланцюг постачання. Воно може бути мотивоване придбанням нового складу, розширенням приміщення або частковою чи повною його реконструкцією. Планування має відображати найефективніший спосіб управління запасами.
Врахуйте такі рекомендації та потреби при проектуванні, які залежать від типу продукції або характеристик компанії:
- Доступ до найбільшої кількості найменувань на палетах чи полицях.
- Можливість переміщення товарів та вантажів відповідно до сезону.
- Відсутність перешкод при переміщенні вантажів.
- Немає дефіциту у товарних запасах на складі.
- Наявність товару на складі в режимі реального часу.
- Максимальна місткість складу.
- Ергономічність стелажних систем та підіймально-транспортного обладнання.
- Фізичне розташування, що дозволяє розміщувати товари відповідно до рівня виснаження запасів (високий, середній або низький).
- Контрольовані витрати.
- Адекватна рентабельність інвестицій.
- Вигідне обслуговування.
- Можливість позмінної роботи.
- Можливість розширення та модифікації відповідно до майбутніх потреб.
Впровадження ефективної роботи складу залежить від вибору систем зберігання для конкретного вантажу. Від таких моментів, як координація та стандартизація процесів і людських ресурсів. Також від ефективності роботи персоналу.
Чинники, які впливають на планування складу
Коли створюється план або креслення складу, необхідно враховувати деякі ключові чинники, щоб адаптувати остаточний план до потреб компанії. Зверніть увагу на такі моменти:
- потік товарів на складі;
- ротація продукції;
- найефективніша система зберігання;
- людські ресурси.
Стратегія надходження і відвантаження товару є важливим чинником, який треба врахувати при проектуванні. Вона також визначається типом продукції, що обробляється на складі.
На склади безперервно надходять і вибувають товари. Неможливо планувати склад, не знаючи методів обліку та відстежування запасів.
Перш ніж інвестувати в стелажі, які будуть встановлені на складі, компанія повинна визначити свої потреби в товарі. Це легкий або важкий вантаж? Які строки зберігання у товару? Чи буде вантаж зберігатися на палетах або в коробках? Висока чи низька ротація товару? Ці питання є вирішальними.
Матеріальні ресурси не повинні бути єдиним чинником, що враховується при розробці плану складу. Тому врахуйте потребу в персоналі та обладнанні.
Планування та проектування складу – справа, що потребує аналізу великої кількості інформації. Врахуйте можливості оптимізації роботи складу, щоб знизити витрати й оптимально використовувати площу складу..
